Innovation

Innovation

Dalam buku, The Game-Changer, Procter & Gamble chairman dan CEO AG Lafley dan konsultan bisnis Ram Charan menjelaskan mengapa penting untuk memfokuskan inovasi untuk setiap penggerak bisnis Anda, dan bagaimana hal itu dapat membantu mengubah permainan, menciptakan pasar baru dan pelanggan. …
Untuk memahami inovasi, pertama Anda harus melihat perbedaan antara invensi dan inovasi. Sebuah penemuan adalah ide baru yang sering berubah menjadi hasil yang nyata, seperti produk atau sebuah sistem. Inovasi adalah konversi suatu ide baru ke dalam pendapatan dan laba. Ide yang tampak hebat di laboratorium dan gagal di pasar bukanlah sebuah inovasi; itu, Jeff Immelt mengatakan “Inovasi tanpa seorang pelanggan omong kosong, itu bahkan bukan inovasi.” 
Di banyak perusahaan, penemuan yang menghasilkan produk paten dianggap inovasi. Perusahaan-perusahaan ini sering disebut-sebut sebagai “inovatif.” Sebenarnya tidak ada korelasi antara jumlah paten yang diproduksi perusahaan dan kesuksesan finansialnya.  sebagai contoh , satu produk dan orang datang membelinya, kemudian datang lagi membelinya dan seterunnya, apakah itu disebut produk inovasi??, jawabnya bukan.Sebuah produk yang tidak memberikan nilai kepada pelanggan dan memberikan keuntungan finansial kepada perusahaan bukanlah sebuah inovasi. Inovasi belum selesai sampai muncul dalam hasil keuangan.
Real inovasi dapat mengubah konteks – ruang pasar, ruang pelanggan, persaingan ruang, ruang sosial – di mana bisnis beroperasi. Mengubah permainan, kemudian, berarti tidak mematikan kebijaksanaan konvensional dari bisnis Anda dan industri yang sudah berakar, melainkan merebut inisiatif untuk membayangkan permainan baru atau ruang baru dan, dengan demikian, membentuk dan mengendalikan takdir Anda. Permainan mengubah ,mencari dan melaksanakan ide-ide yang menempatkan perusahaan secara jangka panjang jalan menuju kesuksesan dan kemakmuran.
Sebagai contoh, P & G menciptakan ruang pasar baru dengan memperkenalkan popok sekali pakai, Apple dengan iPodjuga menciptakan ruang pasar yang sama sekali baru dan mengubah permainan bagi mereka yang tidak seperti kebiasaan pesaing lainnya, P & G dan Apple memainkan permainan-permainan mereka sendiri. IPod, dengan desainnya yang manis, membangun kemampuan baru dalam Apple dan merupakan pertanda dari iPhone, yang mengubah permainan bagi perusahaan ponsel.
Ada peningkatan keuntungan melalui perubahan permainan – dan risiko yang lebih tinggi untuk mencoba bertahan hidup di medan defensif. Inovasi memungkinkan Anda untuk menjadi ofensif. Kecepatan perubahan itu sedemikian rupa sehingga bahkan dibandingkan dengan dua dekade lalu, “berinovasi atau mati” adalah benar-benar suatu kenyataan.
Produk inti P & G semakin ditantang oleh label swasta dan tanpa inovasi yang berkelanjutan akan terancam oleh komoditisasi. karena pergerakan Komoditisasi dapat menurunkan harga
Selain itu, persaingan yang ketat terjadi , berkat Internet, harga lebih transparan daripada sebelumnya dengan sendirinya dapat mengurangi margin. Sistem perdagangan terbuka dan lebih efisien , pengiriman menyusut , komunikasi yang lebih baik dan Internet telah mematikan faktor jarak. Pengembangan modal ventura dan munculnya kapitalis berani di Cina dan Brasil telah menyebabkan sejumlah pesaing baru. Satu-satunya cara untuk tetap di depan adalah untuk tetap inovatif.
Mengapa inovasi adalah kunci yang membentuk kehidupan perusahaan, para menejer perusahaan ,berupaya mengambil pilihan  pilihan strategis , sebagai contoh, “Akuisisi”. Kebanyakan dibenarkan atas dasar biaya dan pengurangan modal: misalnya, merger dua perusahaan farmasi dan rasionalisasi global overhead dan operasional ,dari menggabungkan dua kekuatan penjualan dan R & D lab.
Inovasi memungkinkan Anda untuk melihat potensi akuisisi melalui kacamata yang berbeda, memandang mereka bukan hanya dari perspektif biaya, tetapi juga sebagai sarana untuk mempercepatperolehan keuntungan atas pertumbuhan pendapatan dan meningkatkan kemampuan. Sebagai contoh, kemampuan inovasi P & G yang disempurnakan oleh akuisisi Gillette. Pasar-merek terkemuka (seperti Gillette, Venus, Oral B, dan Duracell) adalah platform untuk inovasi masa depan, dan teknologi inti di pisau dan pisau cukur, elektronik, electromechanics, dan kekuatan teknologi penyimpanan memperkuat portofolio dari mana P & G bisa berinovasi ke depan.

Inovasi juga menyediakan kelebihan dalam kemampuan untuk memasuki pasar baru yang lebih cepat dan lebih dalam. inovasi membuat Perusahaan lebih ofensif. Bagaimana Colgate dan P & G, yang efektif serial inovator, memiliki inovasi Unilever keluar dari pasar perawatan AS ??.

Perusahaan yang membangun budaya inovasi adalah perusahaan pada jalan menuju pertumbuhan. Perusahaan yang gagal untuk berinovasi berada di jalan untuk keusangan. Mobil domestik AS dan perusahaan-perusahaan besar seperti Firestone, Sony, dan Kodak semua telah menjadi pemimpin industri, bahkan penguasa. Tetapi mereka semua jatuh di belakang sebagai penantang inovasi mereka ke tempat kedua (atau lebih buruk).

Peter Drucker pernah berkata bahwa tujuan dari badan usaha adalah “untuk menciptakan pelanggan.” Nokia menjadi nomor satu di India dengan menggunakan inovasi untuk membuat 200 juta pelanggan. Melalui pengamatan yang unik kebutuhan pelanggan di India, khususnya di pedesaan di mana sebagian besar penduduk tinggal, itu tersegmentasi mereka dalam cara-cara baru dan meletakkan pada handset fitur-fitur baru yang relevan dengan kebutuhan unik mereka. Dalam prosesnya, menciptakan nilai baru yang sama sekali sangat berkaitan dengan pendapatan marjin kotor yang diinginkan.
Inovasi, dengan demikian, menciptakan pelanggan dengan menarik pengguna baru dan membangun loyalitas yang lebih kuat di antara orang-orang saat ini. tetapi nilai inovasi melampaui itu. Dengan meletakkan inovasi di pusat bisnis, dari atas ke bawah, Anda dapat meningkatkan angka-angka; pada waktu yang sama, Anda akan menemukan banyak cara yang lebih baik dalam melakukan sesuatu – lebih produktif, lebih responsif, lebih inklusif, bahkan lebih menyenangkan . Orang ingin menjadi bagian dari pertumbuhan, bukan hanya mengeluarkan  biaya tanpa akhir.
Sebuah budaya inovasi pada dasarnya berbeda dari satu yang menekankan merger dan akuisisi atau pemotongan biaya, baik dalam teori dan praktek. 
Inovator , sama sekali berbeda dengan lainnya, memiliki seperangkat keterampilan, temperamen, dan psikologi. Ada pembuat kesepakatan dan berorientasi transactionally. Setelah satu transaksi selesai, ia bergerak ke depan.
Inovator, sementara mungkin bukan seorang jenius yang kreatif, tetapi efektif pada keterampilan membangkitkan orang lain yang dibutuhkan untuk membangun sebuah budaya inovasi. Kolaborasi sangat penting, kegagalan adalah hal yang biasa.
Inovator , hidupnya nyaman dengan ketidak-pastian dan memiliki pikiran terbuka, mereka menerima ide-ide dari disiplin ilmu yang sangat berbeda. Mereka telah mengorganisir inovasi ke dalam proses disiplin yang ditiru. Dan, mereka memiliki alat dan keahlian untuk menentukan dan mengelola risiko yang melekat dalam inovasi. Tidak semua orang mempunyai sifat-sifat ini. Tetapi perusahaan tidak bisa membangun budaya inovasi tanpa budidaya orang-orang yang melakukan.

Mitos tentang ide Innovation
Salah satu mitos adalah :soal produk-produk baru. Itu tidak selalu begitu. Produk baru, tentu saja, penting tapi tidak seluruh pasti. Ketika inovasi di tengah jalan perusahaan dalam melakukan sesuatu, ia menemukan cara untuk berinovasi tidak hanya dalam produk, tetapi juga dalam fungsi, logistik, model bisnis, dan proses.
Sebuah proses seperti Dell manajemen rantai pasokan, monetisasi dari bola mata di Google, metode Toyota’s Global Production System, praktik Wal-Mart inventory management, penggunaan matematika oleh Google untuk mengubah permainan media dan komunikasi industri, atau bahkan sebuah konsep seperti Starbucks’s Konsep Baru dari kedai kopi – ini semua adalah permainan-perubahan inovasi.

Mitos lainnya adalah bahwa inovasi adalah untuk orang genius seperti Chester Floyd Carlson (penemu fotokopi) atau Leonardo da Vinci: Lemparkanlah sejumlah uang di dalam oddballs R & D laboratorium dan berharap sesuatu yang keluar. Ini salah.
Tentu saja, orang genius ada dan mereka dapat memberikan sumbangan penemuan. Tetapi perusahaan yang menunggu untuk Momen itu, mungkin mati menunggu. Dan ingat,da Vinci merancang mesin terbang, itu tidak dapat dibangun dengan teknologi yang tersedia pada saat itu. Inovasi sejati hal-hal untuk sekarang, tidak selama berabad-abad kemudian.
Jenius lain, Thomas Edison, memiliki ide yang tepat: “Saya tidak akan menciptakan sesuatu yang tidak akan dijual . Penjualannya adalah bukti dari sukses ” dan  “Kita tidak bisa seperti orang-orang profesor Jerman yang menghabiskan seluruh hidup mereka mempelajari bulu pada lebah” . Menghasilkan ide-ide itu penting, tapi itu tak ada gunanya kecuali ada proses yang berulang di tempat untuk mengubah inspirasi menjadi kinerja keuangan

[sumber spoonfeedin.WP]

Tags:

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s


%d bloggers like this: